近年来，广东省检察院深入贯彻习近平法治思想，认真落实《公务员法》《人民检察院组织法》和《检察官法》，顺应检察官、检察辅助人员和司法行政人员三类人员分类管理要求，聚焦革命化正规化专业化职业化建设目标，精心绘好“施工图”，用心做好“精装修”，形成了各归其位、各司其职、各行其道的检察人员分类管理体系，为广东检察工作实现高质量发展提供了坚实组织保障。

加强思想引领

常态化凝心聚气

针对改革带来的身份认同、发展预期等“过渡期”模糊性思想认识，通过专题调研、政策解读、谈心谈话等方式，分层分类做好思想引导。认清“共性目标”。引导检察人员从全面推进依法治国的战略高度，深刻领会总书记、党中央对司法改革和政法队伍的关切关心，凝聚改革共识。认清“分类要求”。引导检察人员正确认识检察官“入额”的重点不是荣誉和待遇，而是更重的司法责任，是司法办案的“顶梁柱”；检察辅助人员不是“打下手”，而是检察官的“后备军”；司法行政人员不是“边缘人”，而是不可或缺的“大整体”。认清“成长规律”。引导检察人员打消顾虑，充分认识分类管理的目的是各归其类、各展其才、各得其所，三类人员各自发展通道已经建立，“相互交流的门也从来没有关上”。

科学分类管理

最大化盘活资源

近年来，广东省检察院先后制定《广东省检察机关检察官进退流转管理办法》等20余项规章制度，持续完善检察人员分类管理制度机制，最大限度优化资源配置。“小循环”打破“隐形壁垒”。针对三类人员跨类别交流不足难题，及时出台《检察人员交流轮岗工作规定》，进一步明确三类人员序列内外交流的原则、范围、程序和纪律，为从制度上破除三类人员交流壁垒，实现干部交流轮岗制度化、常态化迈出坚实步伐。2020年以来，全省共有百余名检察人员实现跨类别交流。“内循环”激发“内生动力”。制定出台《广东省检察机关检察官员额动态调整管理办法（试行）》,持续完善员额动态调整机制，结合各地实际情况，为市县两级检察院新增下达检察官员额，确保检察官员额向案件量较多、办案压力较大的基层院倾斜。促进检察人员有序上下交流，2020年以来，全省近两百名检察人员实现上下级交流任职。“外循环”拓宽“发展空间”。坚持推荐与引才“两手抓”“两手硬”，积极推动三类人员纳入地方干部队伍“大盘子”，推荐符合条件的检察人员到地方党政部门担任领导职务。制定《青年培优行动实施方案》，综合运用加大内部轮岗力度、打通对外交流通道、拓宽上挂下派渠道等举措，为优秀年轻干部锻造成长平台。用好“外脑”助力检察新发展，广东检察机关从行政机关、事业单位、社会组织等聘任特邀检察官助理1103名，切实为检察工作高质量发展赋能引才。

优化分类考核

全员化激励鞭策

突出司法规律和职业特点，注重发挥考核“指挥棒”作用。分类细化、分类激励。对检察官采取量化考核为主模式，从质量、效率、效果3个维度研制考核指标并分别赋值，上线检察官业绩考评系统，做到实时计分、实时排名；对检察辅助人员采取综合评价考核模式，采用基础分结合加减分方式，围绕辅助办案、综合业务等设置量化指标，同时赋予检察官考核建议权重；对司法行政人员采取定性定量相结合考核模式，以工作业绩量化计分、共性任务负面减分为基础，增加综合评价内容，破解“面面俱到”式的考核盲区。平时考核、全程激励。制定省检察院公务员平时考核实施办法，每季度开展三类人员平时考核，重点考核政治素质和工作实绩，及时公布优劣等次，激发干事创业热情。强化运用、效果激励。坚持把考核结果作为职级（等级）晋升、表彰奖励等的重要依据，对考核排名靠后的检察官实施业务能力专项评审，评审不合格的启动员额退出程序。

2021年5月，广东省检察院召开机关检察官业绩考评工作推进会